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该放下质疑 认识真实的苹果CEO蒂姆·库克
以下为文章全文:
蒂姆·库克是谁?我们实正认识苹果的 CEO 吗?库克自从接乔布斯的班,掌管苹果以来,备受天下注视,也没少遭质疑。从幕后走向台前,两年多来,我们对他的认识是不是加深?库克依附本身的本领,让没有乔布斯的苹果也一样能推出使人赞叹的产物,我们是不是该放下对他的质疑?
蒂姆·库克是苹果的 CEO(首席履行官)。他于 2011 年 8 月 25 日正式接任苹果 CEO 一职。正在此之前,他曾于 2004 年乔布斯担当医治的时代任暂且 CEO,后 2009 年乔布斯久离苹果时又临时取代老乔治理苹果的一样平常运营。2010 年 1 月,乔布斯再度戚病假,库克那个时间又冷静地起了感化,担当起治理苹果的职责。
出身于 1960 年 11 月 1 日的库克来自一个“通往海滩的小镇”。1982 年卒业于奥本年夜学产业工程专业;1988 年得到杜克年夜学企业治理硕士学位。他的经历给人一种结果优秀生的感受。
来苹果前的蒂姆·库克
那些质疑库克的人,要末不认识库克来苹果前的经历,要末是对没有乔布斯的苹果表现不信托。实在库克正在到场苹果之前,就已显示出他的治理才气。他正在康柏电脑公司、IBM 和电子经销商 Intelligent Electronics 都有过很好的显示。
1996 年库克曾被误诊得了多发性软化症,固然效果只是误诊,但那件事变令他对天下有了完整差别的见解。
库克对乔布斯不为款项所动的本性感触佩服。他也被苹果用户虔诚度所吸引。他发明,苹果用户偶然候大概会对苹果布满牢骚,但仍会继承采办苹果产物。他以为“每位苹果用户都很奇特。”
库克正在 2010 年奥本年夜学卒业仪式演讲中道到:“到场苹果从已是我的人生涯划,但毫无疑问,那是我人生中做出的最好的决意。正在我担当苹果那份事情的几个月前,戴尔电脑公司的首创人兼 CEO 迈克尔·戴尔被问道怎样解救苹果,他对民众回覆称:我会关门年夜吉,把剩下的钱还给股东。”
“不可思议,当时候的苹果处正在一个何等艰苦的田地。而我当时候的店主康柏电脑公司是天下上最年夜的小我电脑公司。任何通情达理的思量都市挑选康柏,而我的同伙也都发起我继承留正在康柏。我征询了一名公司 CEO 的看法,他猛烈以为脱离康柏选苹果就是个傻子。”
“正在我们的人生中,偶然候理性思量得与掉一定能做出精确的挑选。我发明,背后对人生中最紧张的决意时,直觉反而能带你走向精确的偏向。”
使苹果运转的蒂姆·库克
蒂姆·库克来到苹果的一年夜劳绩是,从新改革了苹果的库存治理机制,将曾以月盘算的痴肥的产物库存收缩为以天盘算。2012 年,剖析公司加特纳报导称,苹果全部库存只保存 6 天的量。也只要麦当劳才会有云云短的库存量。面临痴肥的产物库存,库克的观念是:“库存的治理体式格局好像处正在奶成品止业。若是库存的产物过了保质期,题目就年夜了。”
多亏了库克,苹果新产物的瓜代才云云快速和天真。若是道是乔布斯拯救了接近停业的苹果,将苹果生长成为现在那么强盛和有代价的品牌,那末库克可道功弗成没。
库克正在事情上很有原则,心机周密,注意细节。《连线》杂志曾将蒂姆·库克描述为一名“平静、柔声细语、低调的治理者”,“若是道乔布斯是阳,库克则是阴。”
大概由于与乔布斯截然相反的性情,库克每每被剖析师质疑他的立异本领。Endpoint Technology Associates剖析师罗杰·凯伊(Roger Kay)曾正在 2009 年的一次采访中表现:“蒂姆·库克是一个异常守原则的人。他不是立异天赋……只管从某方面来讲他是一个异常优异的治理者,是史蒂夫最好帮手,……但道到底,他只会让苹果连结一般运转。他不会决意 5 年后的苹果应当是甚么样。”
自库克担负苹果 CEO 以来,苹果股价曾一度从 376.25 美圆直线上升到 702.10 美圆。现在又退到 544.46 美圆。
苹果背后的蒂姆·库克
库克很好地将本身的私生存隐蔽正在聚光灯背后,从不向媒体和报社供应任何小我生存的疑息。比来,正在奥本年夜学颁给他毕生成绩奖的晚宴上,他却稀有地谈到他少年期间的事变。正在阿拉巴马州少年的他眼见了鄙视带给人们的危险。那一期间的履历“永久地改动了他”。
库克支援“失业非鄙视法案(ENDA)”。那是由美国国会提出的一项法案,旨正在克制雇佣和失业勾当中鄙视员工的性取向和性别认同。
库克从已公然他本身的性取向,但他本人,包孕苹果及其互助供给商正在雇佣中均不因性取向而鄙视员工。正在支援 ENDA 的非鄙视法案时他提出发起:“不要由于那对经济有益才往实行,只管切实其实利于经济。支撑失业非鄙视法案是由于那是精确和平正的行动。”
那就是蒂姆·库克,一个理性却又感性的人。他固然没有乔布斯神怪的天赋性情,但他却让苹果正在那两年多里市值增添的同时,还连结给老实用户带来令他们惬意的产物。