听听苹果员工们是怎样评价公司的内部文明

以下为文章全文：

　　比来有人正在问答网站Quora上提了一个题目：What is the internal culture like at Apple? 本文对一些成心思的谜底举行了整顿。

　　苹果对产物的保密事情一直做得很足（最少乔布斯期间云云），人们一样对付苹果公司内部的实在面目感触猎奇，信赖良多人都对乔帮主的履历一五一十，苹果的高管侃侃而谈公司的文明，让我们感觉那边就是天国。苹果是否是实的像人们看上往的那末鲜明？它实的贯彻了 Think Different 的教义了吗？让我们来听听员工们是怎样道的：

　　Justin Maxwell，UI计划师：苹果的第一条规则，就是历来不群情苹果。

　　“若是我仍正在苹果事情，我是基础弗成能回覆那个题目的...... 简而言之：你只是一个巨大的体系的一局部，你干了些事变，看上往挺牛逼，但那就是你事情的一局部，苹果付钱给你就是让你来干那个的，它们不该该也弗成以成为你正在博客上的谈资。别由于一己之欲把全部人都拖下水。”

　　匿名员工甲：餐馆很不错。

　　“苹果的基地是个不错的中央，绿茵成群，莺啼燕语，固然不能不提的是内里的餐馆：跟你正在黉舍里睹到的千篇一律，种种自助任意吃。食品上的很快，餐馆里人头攒动，厨师们身披黑袍头戴玄色苹果帽，包管了每一个员工能实时充电，以 100% 的效力事情。”

　　Brandon Carson，条约工：“你的事情会时候遭到同事的考核。”

　　“公司要求一个互助的情况。你必需要将你的结果展现给团队，并获得他们的反应。一最先我其实不喜好如许，我风俗了一小我关闭地做本身的项目，但公司的这类做法切实其实能提拔终究的产物质量，并且种种搜检宁静衡也能减速项目标建造历程。目前我以为，更多的公司应当采取这类做法。”

　　Chad Little，前苹果计划师：乔帮主活着的时间，一呼百诺。

　　“苹果挺盘据的，它有着平凡至公司全部的繁文缛节，但当乔布斯发令的时间，它的效力能够比肩创业公司。没有乔布斯的通知，一个项目大概必要数月才有希望，反之，那个项目标完成速率能够快到你没法设想。以是若是你想完成任何跨部分的项目，只要报上乔布斯的学名，当天大概你就可以拿到结果。”

　　Simon Woodside，Core OS的顺序司理：为了让工程师保密，我们不吝对他们举行吓唬。

　　“那里我要提到我正在 2001 年举行的一个叫做 Marklar 的项目...... 正在项目标希望过程当中，我们会发明一个体系上的题目，我的事情就是不泄漏项目疑息的环境下找到符合的工程师来办理题目。接着我会吓唬那名工程师保密大概会发生的结果，接下来就是让他悄无声气地来完成他的事情。我本身也不会提到那个项目，纵然是亲友挚友也只晓得我正在举行某些隐秘项目，直到乔布斯本人来揭开面纱。苹果的保密事情做的很好，那也为公司带来了很年夜的乐成。”

　　匿名员工乙：公司糟透了，但餐馆还不错。

　　“总的来讲，公司就是个压力锅（高压情况），全部的交换都是自上而下的...... 偏偏执治理、无礼、连续的告急和长工夫事情是对公司实在文明的最好总结。良多供求治理部分的员工都挑选忍气吞声，以为那是他们正在商学院卒业后必需熬过的苦逼日子，今后跳槽到更年夜的公司时，简历上会更悦目。那里的文明是自上而下的：任何来自下面的声音都市被严肃克制。你能做的就是冒死事情，别忘了表面另有良多人垂涎着你的事情（你的司理一定不会忘掉那点）。哦，餐馆的食品照样不错的，员工衣着也没有要求。”

　　Richard Francis，前Intel员工，曾与苹果举行项目互助：

　　“1. 苹果相对守旧的企业文明，让良多从其他科技公司来的初级员工感觉不安闲。2. 苹果对本身的品牌带着一种强制性的狂热。全部苹果市肆的计划都连结了同等性——乔布斯本身会常常往美国西海岸的几家苹果市肆，仅仅是为了观察。3. 苹果的情况其实不像外界设想的那末极富发明力，它黑白常有层次，由历程驱动的。”

　　匿名员工丙：“公司的全部器械，都由市场团队来决意。”

　　“公司的全部器械，都是由市场团队和两名报社的批评员来拿主张。两名生手却正在苹果公司具有那么年夜的权力，我对此很无语。作为一个工程师，我也被要求根据他们的旨意来办事，庄严安在？实是莫年夜的羞辱，实想把我全部的公司股票全抛了。”

　　TC Dotson（已泄漏职位）：苹果就是一个抵牾的联合体。

　　“苹果是个风趣的公司。一方面，它大举宣扬着本身‘Think Different’的文明，另外一方面，苹果比我事情过的任何中央都要松散。总之，品牌形象是苹果最体贴的器械，没有之一。”